Maîtrise des risques projet
Dans le cadre d’un nouveau projet, l’origine des risques peut être variée :
- Un risque peut venir du projet en lui-même, de l’entreprise qui porte le projet
- Les relations avec les sous-traitants ou fournisseurs, et avec le client peuvent être à l’origine de certains risques
- La concurrence, la réglementation peuvent être des facteurs de risque du projet
La maîtrise des risques dans le cadre d’un projet permet de :
- Contribuer à une définition pertinente des objectifs en coûts, délais et performances du projet ;
- Assurer en permanence la tenue des objectifs du projet, par rapport aux événements susceptibles d’en affecter son déroulement
L’impact du risque est souvent considéré selon trois types de conséquences :
- impact de type coût : surcoût par rapport aux objectifs prévus
- impact de type délai : glissement du délai par rapport au planning prévisionnel
- impact de type performance: dégradation du niveau d'une performance prévue pour le produit
Ce que Zêta Consulting vous apporte :
Assistance à la mise en place d’une démarche de maîtrise de risque projet, en appliquant des méthodes et d’outils adaptés : Identification et caractérisation des risques (catégorie, causes, impact, détectabilité, probabilité d’apparition), gestion des risques (élimination, réduction), pilotage des risques (parades, transfert de responsabilité), définition des fiches de traitement de risque ; capitalisation des risques et leur traitement.
Détermination des budgets et provisions (pour risques et aléas) nécessaires : Méthodes de calcul (probabilistes, stratégiques).