L'approche Zêta Consulting
Pour éviter des conséquences financières, stratégiques, sociales, juridiques, d’image souvent lourdes, les entreprises doivent répondre aux demandes de plus en plus exigeantes en termes de qualité, disponibilité, sécurité de leurs produits et de leurs services, de coûts et de respect de l'environnement
La récente crise mondiale le prouve : les industriels sont de plus en plus contraints de s’organiser afin de maîtriser l’intégralité de leur processus de conception et de fabrication et de tendre vers « zéro défaillance » ou, en tout cas, limiter au maximum les défaillances et les conséquences de risques encourus.
La Sûreté de Fonctionnement (Fiabilité F – Maintenabilité M – Disponibilité D – Sécurité S) devient une rubrique importante des Cahiers de charges que respectent tous les industriels, dès la conception jusqu’à la phase de fabrication finale, et bien sûr également tous les acteurs liés à ces chaînes de production, fournisseurs et sous-traitants par exemple.
Face à la prolifération des risques de toute nature (identifiés, émergents, voire indétectables, susceptibles d’affecter l’atteinte des objectifs de performances) et à une pression réglementaire constante, les industriels doivent mettre en place des systèmes de management visant à maîtriser la gestion de certaines familles de risques : ISO 9001 pour les risques commerciaux et produits, ISO 14001 pour les risques environnementaux, OHSAS pour les risques de santé et sécurité au travail…
Ces démarches de mise sous contrôle des risques permettent une bonne maîtrise des risques opérationnels, mais nécessitent une vision plus transversale, plus stratégique et plus proactive de la gestion de l’ensemble des familles de risques internes et externes: risques produits, risques environnementaux, risques technologiques, mais aussi risques financiers, juridiques et d’image.
Notre objectif : vous fournir un service de haute qualité, avec réactivité et valeur ajoutée, fruit de 20 ans d’expérience dans le domaine du management des risques industriels.
Nos acquis sur des missions réalisées en différentes domaines industriels, nos connaissances de la réglementation et des contraintes induites et notre savoir des outils mathématiques nous permettront de vous apporter une réponse à cette typologie d’interrogations.
Comment avoir une vision globale de ces risques et comment élaborer une cartographie qui permet de hiérarchiser, d’évaluer et de déterminer le profil de vos risques ?
Comment gérer en synergie les différents systèmes de management de gestion des risques existants (qualité, environnement, HSE…) et décloisonner la gestion des familles de risques ?
Comment entreprendre une démarche de gestion des risques qui anticipe sur les risques internes et externes ?
Comment commencer la mise en place d’une démarche de maîtrise de risques projet ?
Comment répondre à des objectifs de performances de FMDS ?
Comment calculer et améliorer les indicateurs de FMDS ?
Comment répondre à des objectifs de cybersécurité ?
Comment prendre en compte la dualité FMDS et cybersécurité ?
Comment et quand déployer un projet de cybersécurite ?